日本宮城殖林公司

      一、創(chuàng)始經(jīng)歷
　　在宮城殖林位于名取市內(nèi)的山林附近有塊石碑，上面記錄著宮城殖林的創(chuàng)始經(jīng)歷。
　　宮城殖林的前身是宮城儲(chǔ)蓄殖林組，創(chuàng)立于1889。早在江戶時(shí)代，伊達(dá)仙臺(tái)藩就制定了“青木留木制”（林木禁伐制度）等，對(duì)森林利用進(jìn)行了嚴(yán)格管理。明治維新廢藩設(shè)縣后，放松了對(duì)土地的管理，造成了森林的亂砍亂伐，水災(zāi)頻繁發(fā)生。對(duì)此深感擔(dān)憂的先輩們創(chuàng)立宮城殖林公司并樹立了這塊石碑。創(chuàng)始人是近代資本主義之父澀澤榮一的弟子富岡制絲廠的首任廠長尾高惇忠先生。此后，1894改組為宮城儲(chǔ)蓄殖林股份有限公司，1899更名為宮城殖林股份有限公司至今。
　　這期間，在“保護(hù)山林、守護(hù)綠色”的基本理念下，堅(jiān)持以柳杉、扁柏為中心營造“百年森林”。公司自成立以來，始終保持了決算無赤字的健康的經(jīng)營狀態(tài)。
　　該公司僅有2名職員。擁有森林750萬hm2，主要是80～100年生的老齡林。公司通過控制支出和提高木材銷售利潤來取得收支平衡。常務(wù)董事長青木靖（66歲）平淡地說道：“我們是簡樸的不奢華的公司”，但是持續(xù)地、健康地經(jīng)營1個(gè)世紀(jì)以上決不是簡單的事情。在宮城殖林的背后，究竟有什么特別之處嗎？
　　二、熱愛山林的堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的陣營
　　從宮城殖林的企業(yè)概況看，最引人注目的是其厚實(shí)的經(jīng)營陣營。現(xiàn)任社長（第10任）伊澤平一，同時(shí)擔(dān)任著仙臺(tái)藩御酒御用酒屋勝山企業(yè)的會(huì)長、宮城縣造酒協(xié)同組合理事長及宮城縣冰球聯(lián)盟會(huì)長等多項(xiàng)要職。在董事會(huì)陣營中，有河北新報(bào)社社長一力一夫和歷任仙臺(tái)廣播電臺(tái)臺(tái)長及董事會(huì)會(huì)長的早川二郎。專務(wù)董事（非通勤）是老鋪藏元·阿部勘酒造的第14代傳人阿部勘久郎。監(jiān)察是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)的顧問律師三島卓郎和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)界知名人士山田周右衛(wèi)門。公司的歷代社長也都是大人物。
　　1991年出任常務(wù)董事長一職的青木，其祖父曾是宮城殖林公司第8代社長。青木董事長擔(dān)任了公司林經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)工作，他和各位懂事不管工作有多忙，從不缺席每年的董事會(huì)和股東大會(huì)。他說：“即使有其他非常重要的會(huì)議，也請(qǐng)各位來參加本公司的大會(huì)。大家討論山林的話題很有樂趣。”
　　三、以采伐收入為主，以土地租賃收入為輔
　　保持黑字經(jīng)營的宮城殖林公司，年收入約6000萬日元。總支出略低于總收入。木材銷售是主要的收入來源。現(xiàn)在該公司主要依靠采伐櫪木縣日光市約250萬hm2的柳杉和扁柏林（平均85年生）獲得收入。此外，每年還約有1200萬～1300萬日元不動(dòng)產(chǎn)租賃費(fèi)等副業(yè)收入。用這些收入維持森林經(jīng)營的支出。經(jīng)費(fèi)支出細(xì)目包括2名職員的工資，間伐、造林、路網(wǎng)建設(shè)等各項(xiàng)作業(yè)的委托費(fèi)，以及固定資產(chǎn)稅。
　　四、路網(wǎng)密度100m/hm2
　　在已經(jīng)基本完成的森林經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，青木很重視路網(wǎng)建設(shè)。迄今，已開設(shè)的作業(yè)道平均為100m/hm2，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)了間伐，伐后種植了扁柏。不久的將來，將利用林內(nèi)花粉少的柳杉母樹擴(kuò)大柳杉的種植。在位于松島町的公司林內(nèi)，為當(dāng)?shù)匦�學(xué)校提供了課外活動(dòng)場(chǎng)所等，為地區(qū)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。青木董事長也是宮城縣林木育種推進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)長，他不僅考慮本公司的利益，而且考慮到整個(gè)地區(qū)林業(yè)的振興。
　　該公司曾有17名護(hù)林員，但由于這些人已進(jìn)入老年，2001年末取消了這一制度并相應(yīng)地進(jìn)行了改革。木材價(jià)格長期低落也給公司帶來煩惱，但青木從未嘆息過。“持續(xù)地?fù)碛猩搅质羌�大事。林業(yè)是不可以放棄的。期待的時(shí)代一定會(huì)到來。”青木董事長已將視線轉(zhuǎn)向下一個(gè)100年。